别在外部融资一棵树上吊着

发布时间：2021-01-22 11:11:33 阅读：次来源：快递袋厂家

据美国风险投资协会的统计，2012年一年，风险投资家为3698家创业公司投资了265亿美元。

我见到的创业者中，许多把获得外来投资、取得支持商业扩大的资金作为实现其创业想法的最根本保障。但事实上，外部投资参与的时间不同，起到的作用也会大不一样。

许多创业者在“融资”这个问题上考虑得太多，却没有意识到投资也有其适合的时间，而对每个公司来说，怎样的时机才算得上合适也各不一样。作为创业者来说，他们不应在追逐融资方面浪费太多时间而偏离真正的中心。而所谓的真正的中心，永远都只有一个，那就是把业务做大做强。

一个本来可能起到核心作用的商业想法，可能因为融资的过早加入而错失发展的机会。如果能自己从经济上支持公司的发展，就可以避免从创业之初选择商业模式起就进行不必要的资源稀释，而真正找到适合自己市场的方法。想办法去调整开支紧张的状态是大有裨益的原则之一。而如果创业者确实面临经济上的困境，就更应当迫使自己进入维持可持续发展商业的状态。如果你在企业的发展中占据了主导所用，就能做出如将精力集中于创新或接受某项挑战的决策，而不用再花费说服他人的周折。

如果创业初期就能承担企业的经济负担，则需要集中精力扩大市场，争取公司的第一桶金——这对于争取后续的投资是非常必要的。随着科技的发展，网络技术和实现解决方案的成本大大降低，云技术应用不断普及，给一大部分做软件的创业公司自力更生的可能——而这些条件，都是十年前所无法想象的。

而对那些现金流动和费用管理起关键作用的公司来说，避免在寻求外部经济支持上花费时间精力、改变现有体系，公司成功的几率也会大大增加。

笔者看来，要想避免公司开销过度，促进商业增长，需要关注以下四个方面(这些规则其实对任意行业都适用)：

1.尽可能压低各方开销

提高投入产出比，弄清可能分流资金的灰色成本，让投入的每一分钱都物有所值。

量入为出。充分利用那些性价比高、甚至是免费的工具，比如谷歌Analytics，云服务等，这样免去和服务商纠结，又能为企业提供很好的技术支持工具。

若干备选项中选择成本最低的一项(所谓“没有最便宜，只有更便宜”)。

尽早认清并关注资金运作周期;虽然随着企业后期做大可能会带来很多改变，但基本的商业经济模式通常不会变化。

2. 技术调用

找到日常事务中能技术简化完成的部分，以节省开支——这些简化对企业来说，应当自始至终都扮演开源节流的作用。

对一分一厘都斤斤计较的同时，意识到只有将“计较”得来的数据利用起来，才能使其价值得以体现——想想下面的问题：谁在用这些数据?这些数据对企业发展是否有用?

虽然引入软件可能需要付出不少经济和时间的代价，但它也可能成为企业成功的关键。建立基本的普适的框架结构，同时按照情况变化不断进行微调(开发新的软件)。