厚德创新谷邓永强移动互联网有泡沫才好玩

厚德创新谷执行总经理邓永强

“互联网产业很残酷，三年一个大周期，一年一个小周期。微信一来，可能半年前和半年后又不一样了。”

说这话的是邓永强。1999年，互联网创业正酣时，他与人论战维纳斯计划，论辩微软垄断，他的ID“IT99”名声大噪。随后，他投身移动互联，冒泡、航班管家等移动互联应用迭出。现在，他是厚德创新谷的执行总经理，做起了孵化器的行当。

邓永强与马化腾、雷军、李彦宏、周鸿祎、陈一舟这些人一样，60年代生人，80年代毕业名校，投身互联网。

10年过去了，马化腾、李彦宏都在做着大生意。邓永强领着7个人的团队为移动互联网创业者服务。现在厚德创新谷孵化器注册的企业已有六七十个，入驻的现在已经超过一半。邓永强透露，争取在今年内能够孵化100个左右的项目。上半年会超过50个，中间找10%到20%左右来投资。他说，“如果我们做得好，厚德创新谷在3-5年后也是一门大生意。”

“简单讲四大要素，创业导师、基金、配套服务、产业对接。”邓永强说。

创业：要回归常识

在邓永强看来，衡量创业成功与否，不是要成为下一个马云或马化腾。他认为创业要回归常识。

他认为，创业第一要改善自己的生活。第二实现自己的个人价值，让自己的亲友、股东或者天使得到更好的回报，并且看到自己的成长和成功。第三让自己的员工也得到回报。更高的层次是让产业、社会发展进步以及做善事。

对孵化器而言，厚德创新谷做早期投资只占5%到8%的股份，最多不会超过20%的红线。

以普通TMT项目来说，估值一般在300万到600万人民币之间。如果投50万元占10%股份，投30万元占5%股份。这样投资的好处是决策比较快，项目能够快成长、快失败。

厚德创新谷的孵化流程是，首先找到好苗子，进行四个月集训，在孵化器里待6-12个月。每三个月评估一次，如果团队和方向不错，3-6个月后孵化器或者再找其他天使追加投资。6月-12月后入孵企业毕业。如果项目完全失败，悄悄搬走。如果做得好，很容易拿到下一轮。

他认为，孵化器对企业的使命，要么尽快到A轮，要么能够让百度、腾讯做一些战略投资、战略合作。孵化器会在6-12个月之间退出，一般A轮拿回成本，到B轮大部分退出，留下1000股或100股做纪念。

对于有人提出不上市的公司不是好公司的观点，他认为，鼓励在恰当的时候，恰当的价格把企业卖出去是很光明正大的事情。

天使投资：拆碎了抱团投

移动互联网发展到现在，像之前某个应用动辄上千万美金融资的现象已十分少见。

邓永强自己的体会是，天使投资一般采取拆碎抱团投的策略。比如说投资200万元，以前是一人或两人投，现在可能分10份，每人投20万元。这样可以规避投资风险，同时也可以投资到更多的项目。

邓永强认为，抱团投资的好处是成功率比较高。

“没有抱团的时候，天使成功率10%就不错了，我们现在到20%或30%，运气再好一点就40%-50%。我们希望起码能够保证20%，有20%的企业半年到一年拿到A轮融资，我们作为天使就成功了。”他说。

另一个趋势是天使投资机构化。邓永强以孵化器直接关联的投资基金为例，现在厚德创新谷与三个基金相关，一是成立时的种子基金有1亿元，预期三年投资500个项目。二是孵化器参股了一个基金，会有几千万元，目前正在筹备中。三是厚德创新谷的股东科创资本，也可以优先投孵化器的项目，也可以投A轮或B轮。

就孵化器资深的盈利模式而言，没有一个孵化器是能够靠房租和基本服务盈利。“必须有自有基金来参与，在三到五年之后实现盈利。”他说。

移动互联网：有泡沫才好玩

经历了2000年互联网泡沫的破灭，面对移动互联网产业存在的泡沫，很多人心存恐惧。

“我认为，泡沫必须有，这个产业才好玩。必须有泡沫，这个产业才正常。”邓永强说。

“比尔·盖茨当年成为首富，因为他的梦想是让每一个人桌面都有一台电脑，如果没有泡沫不可能实现比尔·盖茨垄断人们的电脑桌面。如果没有互联网泡沫，怎么可能有雅虎?有泡沫，就有现金可以找更多的人做内容、也可以收购，所以必须有泡沫。”

邓永强甚至拿谷歌的兴起为例。1999年，当时很看好互联网的运营商和政府买了很多光纤。2000年时泡沫破灭了，光纤没有用了，价格很低。当时，谷歌创业的时候正好是互联网泡沫破灭，它需要消耗大量的光纤，在泡沫破灭之后谷歌用了很低的成本迅速膨胀起来。

“在预见将来不可能计划的事情，计划不了必然有泡沫，有泡沫必然会破灭。经济危机来了，通过泡沫破灭，资产迅速冲洗。有眼光的人，有执行力的人会抓住窗口期发展起来。”邓永强认为，新兴产业跟机械、电子、软件一样，有泡沫才能发展起来。

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