瞧一瞧：家居企业走进名企系列活动之走进美乐乐

一、活动简介

主办机构中国家居家装电商研究院

活动时间8月7日

活动地点成都

报名人数20人（额满即止）

活动亮点参观家居电商O2O模式第一品牌美乐乐

全国第一场家居电商私董会（规则见后）

有观点有实践的家居电商沙龙

活动行程8月6日下午报到入驻预定酒店（酒店装修效果图）（预订酒店随后公布）

8月6日晚，电商私董会

8月7日上午，参观美乐乐企业及体验店

8月7日下午，家居电商沙龙

（主要嘉宾为美乐乐CEO高扬，家居电商专家唐人等）会员卡海报
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战略合作媒体网易家居全程跟踪报道高铁杂志《旅游地理.家居》

活动费用本活动采取自助模式，所有旅行、住宿、餐饮费用自理（也可以统一安排，以实际开销结算），以最后通知为准。

二、关于美乐乐

第一场走进名企进阶活动，我们将选择有“天府之国”之称的成都。

正是在这儿，三年前的2011年，美乐乐的第一家体验店正式落地成功，宣告其O2O模式的正式开启。这之后，美乐乐在全国各地以成都店为标杆，吹响了征战全国的号角。仅仅三年多时间，美乐乐已在全国190余座城市发展了300余家线下体验馆，成为家居电商界的一枝独秀。

也是在成都，今年7月19日，美乐乐的第一个“大店”，——5500平米家居广场在成都青羊区光华东三路附近落成，面积5500余平方米，约为美乐乐普通体验馆的10倍。

想必大家也可以看到，在众多家居企业营收剧烈下滑之际，美乐乐却在逆势增长；在众多卖场“不促销，无客流”甚至频频关店的现状下，美乐乐却在全国开了300多家体验店；在众多人士看来一片红海甚至是死海的情况下，美乐乐却在家居行业中风生水起，急速而又不失平稳地获得了月销售1.5亿左右、年销售额超20多亿元的惊人业绩，实现了年均100%增长率。

美乐乐获得如此“野蛮成长”，靠的是什么呢？O2O的难点是“线上下不来，线下上不去“，美乐乐又是如何轻松开第一家店，而后迅速布局全国呢？5500平米大店背后的又蕴含着美乐乐怎样的战略考虑呢？

走进美乐乐，寻找你想找的答案。

三、关于中国家居家装电商研究院

中国家居家装电商研究院由全国工商联家具装饰业商会电商专委会、网易家居、销售与市场杂志共同发起，致力于为家居家装企业的电商发展提供理论指导及实操知识培训。

家居家装电商研究院是一个开放的平台，它为所有有志于家居家装电商研究和探索的人士提供了一个属于自己的空间。在这里，您能够找到志同道合的伙伴，您能够有机会发表您对家居家装电商发展的观点，您能够与伙伴们进行思想碰撞而产生更多更新的互联网思维，您也能够通过研究院举办的各种活动与相知而不相识的伙伴们O2O一场。

家居家装电商研究院也是家居企业电商发展道路上的良师益友，它为家居企业的电商发展贡献最有价值的思想营养。这这里，您能够提出自己企业实践中的问题和疑虑，让我们的研究专家为您探寻解答的方案，您能够与同行企业一起交流和探索电商道路上的经验和教训，您也能够从我们专家前瞻性的研究探索的思想中，寻找到最有价值的电商发展的方向。

发起单位全国工商联家具装饰业商会电商专委会、网易家居、销售与市场杂志

发起人唐人（著名家居电商专家、研究院首席专家）

张仁江（工商联家居装饰业商会副秘书长）

胡艳力（网易家居全国主编）

潘守正（美乐乐品牌总监）

李骞（高铁杂志旅游地理家居主编，唯众智算创始人）

高冬梅（销售与市场杂志社研究院主任）

四、全国第一场家居电商私董会议事规则

（一）私董会目的交几个“成则击鼓相庆，败则拼死相救”的人生创业伙伴！“我交了一辈子朋友，究竟喜欢什么样的人呢？约略是这样的质朴、平易；硬骨头，心肠软；怀真情、讲真话；不阿谀奉承，不背后议论；不人前一面、人后一面；无哗众取宠之意，有实事求是之心，也考虑淘宝商品主图海报
个人利益，但也多为别人考虑。——季羡林”。

（二）私董会形式全封闭。

1．少数、信任、真实。有效的私董会人数一定要少，而不是多，这样才会有信任，有信任才会谈出最真实的问题，讨论的最深刻。一个成熟的私董会都磨合和沉淀在几年以上，成为彼此链接的创业、经营、变革和生命中的组织。

2．互动。从单纯听课式学习过渡到反思式，互动式学习，每个人既是知识的消费者，也是知识的生产者，既是问题的制造者，也是问题的解决者。

3．没有标准答案。经营企业没有任何一条道路一定是正确的，也没有任何一条道路一定是错误的。关键在于选择和选择以后的“有改变的坚持”。

4．同理可证。大家互相作为私董会成员，在分析和解决别人的问题同时也是对自身问题的思考，借鉴。企业经营问题分析到最后，大体本质都是想通的。

5．贵在执行。知道是没有力量的，相信并做到才有力量。所以，作为每次私董会的案例提供者，需要对私董会的建议作出未来6-12个月的执行计划，而在后续中也需要复盘和校验。

（三）私董会的五个步骤

1.陈述问题。由案例人对以下问题进行陈述A，要解决什么问题。B，这个问题为何如此重要。C，我为此做过什么努力。D，问题和公司的背景补充。这个环节只允许教练和案例人互动，其他私董会成员不允许发言和提问。

2．辨别和分析问题。由私董会成员向案例人提问，案例人如实一一作答。但私董会成员要开放性提问，不允许封闭提问，比如不能问对错，是否。

3．聚焦和定性问题。这个过程私董会成员发表看法帮案例人找到真问题去除伪问题，找到问题背后的问题，拨出表面问题聚焦到核心问题，对问题进行聚焦和定性。这个过程案例人可以补充和反驳。

4．给出建议。针对聚焦和定性的问题，每个成员给出解决方案，然后对解决方案进行合并同类项进行解决方案汇总。

5．总结和列出执行计划。最后由教练引导和案例人一起做出总结，以及案例人能认同接受以及私董会成员一致要求执行的建议列出6-12个月的执行计划，并由全体成员签字确认，作为案例跟踪和下次私董会的参照。

（四）私董会人员构成

本次私董会为非典型私董会，除了案例人，还会征集2位非行业竞争企业的董事长参加。

总参加人数不超过6位，具体人员构成为案例企业不超过两人（董事长与电商负责人），非竞争企业董事长2人，电商专家唐人，主持人1人。

（五）私董会报名参与规则

案例人确认报名，协调非竞争参会企业，协调讨论内容

支付私董会成员开支

私董会报名电话13811001583（李骞）

参访报名热线18611144430（王燊）13764796907（芦苇）

联系邮箱1468639680@qq.com

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