二维码营销的代理之路
随着某些二维码公司大张旗鼓地开展二维码营销的代理模式,越来越多的二维码企业开始复制这一模式。这一模式能否拯救二维码企业?未来会是如何?
中小二维码公司是第一波叫响二维码营销代理的企业,这似乎是他们的绝地反击,因为在激烈的竞争中中小企业几乎没有什么优势,再不如此恐怕只能退出这一行业了。在代理模式的宣传下,二维码行业似乎成了掘金板块,只要加盟就能掘开金矿。各二维码公司的代理商大会陆续火热召开,二维码公司高层信誓旦旦,代理商们意气风发,俨然要借二维码市场的火爆大赚特赚。然而这些是真像吗?
为什么要走代理模式
作为一项开源技术,二维码技术并无过多门槛,很多企业都能轻易进入这一行业,因而导致二维码行业竞争格外激烈。
一方面,尽管在相当多的领域二维码可以发挥作用,市场空间广阔;但问题从每个客户身上赚取的均单利润微薄,客户数量多才有希望盈利。二维码公司需要借助代理商们去大面积发展企业客户数量。
另一方面,二维码企业可以通过收取代理商的加盟费,暂时缓解财务上的紧张。挣不到客户的钱,可以挣代理商的钱。目前,二维码行业盈利能力普遍不强,一些概念做得好的二维码企业暂且可以靠融资维持;而得不到融资的中小企业,活得比较艰辛,如果不靠这笔加盟费暂时度过难关,就很可能面临关门的境地。
所以说,依靠加盟费来缓解财务危机,这也许才是二维码企业采取代理模式的更深层动机。
代理商能赚大钱吗
这些代理商们真能像二维码企业宣传的那样,赚到大钱吗?有难度。
我们可以试算一下代理商1个月的运营费用:
A. 写字间:按200平米,月租金1万元。
B. 人力成本:
销售员10个,每人底薪2000元,销售提成20%;
配套服务人员5个,5人整体工资1万元;
C. 收入:
每单销售额800元,人均销售6单/月,人均月销售额4800元。
D. 公司盈利为:
收入4800*10-销售工资2000*10-20%销售提成-配套人员10000-7.3%综合税-1万写字间租金=-5000元;
这还不包括公关费、差旅费、推广费、日常办公费用、员工保险福利等。
可见,代理商不亏损已经是奇迹,又何谈利润。
当然,代理商们也都是精明之人。所以在代理商大会上,参会的人多,但最终签定合同的却屈指可数。
未来之路
既然代理商难以生存,二维码企业也就无法通过这种模式生存。
代理模式注定不可能形成可持续的生态链,而更多是二维码企业用来缓解财务危机的权宜之计。要想存活,二维码企业仍需另辟蹊径。而欲投身其中的代理商们,也需擦亮眼睛理性投资。
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