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大齿公司举行2013年经营制任务书签订仪式
大齿公司举行2013年经营制任务书签订仪式
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导读: 3月21日下午,大齿公司在A1202会议室举行2013年经营制任务书签订仪式。总经理武正河作重要讲话,常务副总经理文中主持签订仪式,公司领导、副总师、全体中层干部、二级以上专家、质量工程师共计150多人 ...
3月21日下午,大齿公司在A1202会议室举行2013年经营制任务书签订仪为各类市场主体营建市场化法治化侯马国际化的营商环境——专访国家市场监督管理总局局长肖亚庆“向改革要动力、要活力式。总经理武正河作重要讲话,常务副总经理文中主持签订仪式,公司领导、副总师、全体中层干部、二级以上专家、质量工程师共计150多保健鞋人出席签订仪式。
签订仪式前,副总经理张泽民首先就2013年经营制任务书的制定情况服装库存作了简要说明。今年我公司各单位的任务书主要是根据3男士钱包月8日集团公司与我公司签订的2013年经营书和我公司生产经营重点工作进行具体分解,相比往年有较大调整,重点围绕质量、效益明确了一系列目标。
会上,武总经理分别与各位公司领导、总经理助理、副总师、各部室、各加工部及质量工程师47个单位及个人签订了《2013年经营目标书》。葛玉珉、王子平、马宇、杨更青、张青等10位同志代表不同的工作层面分别作了表态发言。
仪式结束后,总经理武正河作了重要大大激起了对传统铝合金的改进挖潜探究与研发新的铝合金讲话。他说,3月8日与集团签订的任务书体现了几个明显的变化,集团把质量、效益指标作为全年的重中之重进行考核,体现了“质量是第一要务,效益是中心任务”的理念,为此,大齿把2013年确立为“质量效益提升年”,全年的各项工作都要围绕提升质量和强化效益展开。为了做好全年工作,武总重点从以下几个方面提出要求:一是要高度重视质量工作。产品质量是当前大齿最具有挑战性,必须解决的问题,大家要按照集团公司马书记和蔡总的指示,带着荣誉感、羞耻感、紧迫感去努力工作,绝不能懈怠,要全员行动起来,从细节入手,确保产品可靠性和质量技术一致性。二是要高度关注效益。目前重型车市场已进入微增长时代,市场短期内不会有较大回升,也不可能再出现政府大规模投资拉动的现象,在我公司产能得不到释放的情况下,大家必须要树立长期过紧日子的思想,围绕效益中心谋思路,谋发展,要突破原有的思维模式,创造性地开展工作。三是要重视人均劳效,充分发挥现有装备能力,减人增效,合理安排生产,进一步深化以人为本,提高职工收入。四是要确保产销量规模。规模是地位,规模是形象,要有超常规的思路、超常规的理念、超常规的创造力,要有脱皮掉肉的精神去工作、去奋斗。
武总最后指出今年各单位的指标都极具挑战性,各部门一是要对任务书进行细化分解,制定切实可行的保障措施;二是要明确职责,落实;三是要严格考核,有效激励;四是加大员工管理,培养队伍。以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。
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